Мета книги - розповісти широкій аудиторії про те, як самостійно організувати і провести центр оцінки (ассессмент-центр) або перевірити якість роботи провайдера.Книга об'єднує 10 послідовних кроків, етапів оцінки, де описані необхідні дії. На кожному етапі розбираються методичні питання, які найчастіше викликають труднощі у організаторів і виконавців подібних проектів.Це перше і єдине в Росії видання, де: Запропонований план підготовки і проведення проекту із застосуванням центру оцінки. Даються рекомендації відповідно до норм російського стандарту центру оцінки. Запропонований спосіб планування і виміру віддачі від проектів за оцінкою. Даються методичні рекомендації по розробці завдань для центру оцінки, наводяться приклади завдань.Кузьміна Ірина Анатоліївна, керівник напряму управління кадровим резервом, ВАТ "Газпром нафта" : "Практична, корисна, зрозуміла, іншими словами правильна книга, написана справжніми професіоналами. У книзі описані, мабуть, усі можливі підводні камені і запропоновані конкретні раді з того, як їх уникнути. Початкуючим фахівцям в області оцінки і розвитку людей книга дозволить в простій і лаконічній формі познайомитися з технологією розробки і проведення центрів оцінки і розвитку. Досвідченому читачеві книга допоможе структурувати усі наявні знання в просту схему з 10 кроків. І ті, і інші, поза сумнівом, оцінять приємне доповнення - шаблони листів, бланків, опитувачів, приклади вправ - їх легко можна переробити під власні цілі і завдання або використати як є".Сергиенко Сергій Костянтинович, доктор психологічних наук, професор ГОУ ВПО "Державний університет управління" : "Колись Андрій Макаревич, лідер рок-групи "Машина часу" і один з кумирів мого покоління, ділив усі пісні (незалежно від жанрів і напрямів) на "хороші" і "погані". Ця найпростіша класифікація застосовна і до книг. Ця книга відноситься до "хороших". Безперечною її гідністю є чіткий операционализированное опис методу центру оцінки. Я із задоволенням використовуватиму цю роботу як навчальний посібник у своїх лекціях для бакалаврів, магістрів і слухачів курсів MBA".Грозина Катерина Юріївна, Заступник директора по розвитку, ННОУ "Учбовий Центр ВАТ Иркутскэнерго, керівник проектів по розвитку персоналу ВАТ "ЕвроСибЭнерго" : Гадаю, "Навігатор по розробці і проведенню ЦО" для багатьох стане настільною книгою, а "10 кроків" організації ЦО, дуже зрозуміло і структуровано представлені, будуть корисні як новачкам, так і досвідченим оцінювачам для постійної самоперевірки. Окрім цього, книга, без сумніву, встановлює високу планку в якості проведення ЦО і є необхідним методологічним матеріалом для забезпечення відповідності російському стандарту центру оцінки".