Делегування - одна з фундаментальних управлінських процедур, оскільки саме з її допомогою керівник отримує потрібні результати "руками співробітників". І хоча делегування відносять до азів менеджменту, більшість керівників не уміють користуватися цим найважливішим інструментом управління і тому не можуть добитися від підпорядкованих потрібних результатів. Як і будь-який інструмент, делегування забезпечує потрібний результат лише при правильному застосуванні і створює проблеми, якщо використати його неправильно.Це унікальне практичне керівництво допоможе вам об'єктивно подивитися на реальність і розібрати причини своїх колишніх управлінських помилок і невдач. Разом з Олександром Фридманом ви крок за кроком побудуєте власну систему делегування і отримаєте величезний практичний інструментарій для радикального підвищення точності управління будь-яким колективом, від невеликої робочої групи до цілої компанії. Як і у своїх попередніх книгах, що стали бестселерами і класикою ділової літератури, Олександр Фридман послідовно дотримується жорсткого і прагматичного підходу до управління, враховуючи особливості національного менталітету і російських звичаїв ведення бізнесу.