Harvard Business Review – провідний діловий журнал із багаторічною історією. До цієї збірки увійшли найкращі статті авторів HBR на тему ризик-менеджменту. Інсайдерські атаки, саботаж, порушення ланцюжків поставок, техногенні катастрофи та політичні кризи впливають на стійкість організацій. Намагаючись їх запобігти, більшість керівників запроваджують нові й нові правила і змушують співробітників їх виконувати. Проте переоцінка деяких ризиків та неможливість передбачити приховані загрози призводять до того, що компанії нераціонально витрачають ресурси, а це може завдати серйозної, а то й непоправної шкоди бізнесу. Прочитавши цю збірку, ви дізнаєтеся про категорії ризиків і впровадження процесів з управління ними, навчитеся використовувати невизначеність для проривних інновацій і зможете уникнути поширених помилок прогнозування, щоб отримати конкурентну перевагу. ефективну стратегію управління ризиками та підготуватися до майбутніх викликів. Здатність компанії протистояти штормам багато в чому залежить від того, наскільки серйозно лідери сприймають свою функцію управління ризиками у той час, коли світить сонце та горизонт чистий. Інколи спроби ухилитися від ризику насправді його збільшують готовність прийняти він більше ризику дозволяє ефективніше їм управлять.Все організації прагнуть вчитися на помилках. Мало хто шукає можливість почерпнути щось із подій, які могли б закінчитися погано, але все обійшлося завдяки вдалому збігу обставин. Керівники повинні розуміти і враховувати: якщо люди врятувалися, будучи на волосок від загибелі, вони схильні приписувати це стійкості системи, хоча так само ймовірно, що сама ця ситуація склалася через вразливість системи. бізнесу.