Этот текст – сокращенная версия книги «Стратегия и толстый курильщик».
Если мы будем готовы переосмыслить свои взгляды на стратегию, то окажемся способны на достижения, о которых даже не мечтали.
Дэвид Майстер
В США Дэвид Майстер – № 1 среди экспертов по вопросам управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Он задает высокий стандарт качества работы в своей сфере, на него равняются все остальные. Поэтому неудивительно, что каждое новое исследование этого гуру – событие для мирового бизнес-сообщества.
Дэвид Майстер ввел в обиход новое выражение – «стратегия толстого курильщика». Под ней понимаются методы, которые призваны помочь компаниям ликвидировать разрыв между конечной целью и теми усилиями, которые сотрудники готовы приложить, чтобы ее достичь. Ведь не секрет, что для многих людей и компаний стратегическое планирование – столь же бессмысленное действо, сколь и решение начать новую жизнь с 1 января: мы знаем, что надо делать, но результат зачастую оказывается нулевым. Чтобы этого не случилось, Дэвид Майстер предлагает руководителям переосмыслить свои взгляды на стратегию – рассматривать ее не как цель, а как диету, которую нужно соблюдать неуклонно и постоянно всем сотрудникам компании. В своей новой книге Майстер подробно рассказывает, как подобрать для компании оптимальную диету.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Прочитать отрывок
2025-10-14
Краткое содержание стратегии
Книга "Стратегия и толстый курильщик" Дэвида Майстера представляет собой сжатую версию его оригинального труда, и, несмотря на свою краткость, она содержит много ценной информации. Автор предлагает переосмыслить подход к стратегическому планированию, рассматривая его как нечто большее, чем просто набор целей. Он сравнивает стратегию с диетой, которую необходимо соблюдать постоянно, чтобы достичь желаемых результатов. Это метафора действительно заставляет задуматься о том, как часто компании забывают о своих стратегических планах после их составления. Плюсы книги заключаются в её доступности и ясности изложения, что позволяет читателям быстро усвоить основные идеи. Однако, из-за краткости некоторые нюансы оригинала могут быть упущены, что может оставить читателя с ощущением незавершенности. В целом, это полезное чтение для тех, кто хочет улучшить стратегическое управление в своей компании.