Цей текст - скорочена версія книги "Стратегія блакитного океану. Як знайти або створити ринок, вільний від інших гравців".У якому океані "плаває" ваша компанія - в яскраво-червоному, повному "крові" конкурентів, або блакитному, де конкуренції майже немає? Поспішайте розібратися, тому що якщо більшість ваших активів знаходяться в яскраво-червоній - серйозних проблем не уникнути. В усякому разі, їх передрікає автор знаменитої стратегії блакитного океану професор бізнес-школи INSEAD Чан Ким, який вже навчив Samsung, LG і інші лідируючі компанії йти від конкуренції і реконструювати межі ринкуЯк народжується конкуренція? Відповідь на це питання очевидна: у пошуках нових джерел прибутку компанії в першу чергу аналізують своє ринкове оточення, їх успіхи і невдачі. Підсумком стратегії, розробленої за результатами такого аналізу, часто буває надлишок схожих продуктів що призводить до перенасичення ринків і замішання споживачів, не здатних відрізнити одно пропозицію від іншого. Попит зменшується, конкуренція посилюється, призводячи часом до справжніх "бойових дій", що забарвлюють "конкурентний океан" яскраво-червоною кров'ю програвших.З цим процесом в сучасних ринкових реаліях стикалася практично кожна компанія. Але чи так вже він неминучий? Ні! - упевнено стверджує знаменитий маркетолог, професор французької бізнес-школи INSEAD Чан Ким у своєму революційному бестселері "Стратегія блакитного океану", в основу якого лягли п'ятнадцятирічні дослідження даних про ринкові стратегії 108 компаній в 30 галузях за останні 100 років. Згідно його теорії, навіть на самих досліджених ринках можна йти від конкуренції, знаходити нові ніші і впроваджувати нові стратегії швидко і з оптимальними витратами, насолоджуючись чистими і безпечними водами вільного блакитного океану.Переваги стратегії, запропонованої Чан Кимом, дуже ощутимы: із понад сотні досліджених ним компаній тільки кожна сьома йшла шляхом створення блакитного океану, але при цьому сумарний прибуток цієї меншості в півтора рази перевищив сумарний прибуток тих, що вибрали традиційний підхід до розробки стратегії.Нагадуємо, що цей текст - короткий виклад книги