Listen to an excerpt
Listen to an excerpt
Listen to an excerpt
If you can't figure out what your boss wants from you| if subordinates do not hear a word of what you say to them | if in the office you feel like in a zoo, most likely no one is trying to ruin your life on purpose. It's just that you are red and your boss is green. Well, or vice versa.
Thanks to this book, you can find a common language with your bosses and learn how to effectively manage even the laziest subordinates. Infecting your boss with your idea, defending yourself from his aggression, gaining respect from colleagues and creating an effective team is much easier when you know the right approach to each person.
Thomas Erickson explains very clearly and with humor:
< p>• What is the main difference between a good boss and a good specialist.• How to identify the type of your boss and find the most effective way to communicate with him.
• How to achieve an ideal working relationship with representative of each color type.
• How to successfully lead people whom you absolutely do not understand.
TOMAS ERIKSON - Swedish psychologist, business coach, coach, communications specialist, author of the personality color typing technique and the international bestseller All Idiots All Around.
For Apple devices, a computer with iTunes installed is required to play the file correctly.
Ця книга - справжній путівник для тих, хто хоче покращити взаємини зі своїми колегами та керівництвом. Автор чудово розкриває тему ефективної комунікації та керування, надаючи читачам корисні поради та інструменти для покращення робочих відносин. Книга написана легко та зрозуміло, що дозволяє швидко засвоїти матеріал. Рекомендую цю книгу як для початківців у сфері керування, так і для досвідчених фахівців, які бажають покращити свої навички у комунікації на роботі!
"Усі начальники - козли, а підлеглі - нероби" - це книга, яка допоможе вам розібратися у відносинах з колегами та керівництвом. Автор простим та зрозумілим мовою пояснює, як встановити ефективну комунікацію з різними типами людей на робочому місці, як побудувати взаєморозуміння та покращити робочий процес. Ця книга - відмінний посібник для тих, хто хоче стати успішним у професійній сфері та покращити взаємини з колегами. Рекомендую всім, хто цікавиться розвитком у сфері керування та комунікацій!
Книга Томаса Эриксона "Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники" стала для меня настоящим открытием. Автор с юмором и простым языком объясняет, как различия в типах личности влияют на взаимодействие в рабочем коллективе. Я узнал о цветотипах и о том, как они помогают лучше понимать мотивацию и поведение как начальников, так и подчиненных. Особенно понравились практические советы по тому, как находить общий язык с людьми, которые кажутся совершенно непонимаемыми. В книге много примеров из реальной жизни, что делает материал более доступным и применимым. Благодаря этой книге я смог улучшить свои отношения с коллегами и научился подходить к каждому человеку с учетом его особенностей. Рекомендую всем, кто хочет создать гармоничную атмосферу в команде!
Книга "Усі начальники - козли, а підлеглі - нероби" не відповідала моїм очікуванням. Хоча автор спробував розкрити тему взаємин на робочому місці, але деякі поради та приклади здавалися мені занадто загальними та неінформативними. Сюжет книги не вражає оригінальністю та глибиною. Я сподівався на більше конкретики та практичних порад. Для мене ця книга була розчаруванням, тому не можу рекомендувати її іншим читачам.
Автор Томас Еріксон в неймовірно цікавий та змістовний спосіб розкриває секрети успішного керування та спілкування з начальниками та підлеглими. Книга допомагає зрозуміти, як важливо враховувати індивідуальні особливості кожної людини у команді, як це впливає на робочі відносини та результативність роботи. Рекомендую цю книгу як для керівників, так і для працівників, які прагнуть покращити свої навички у комунікації та керуванні!
03/25/2025
Не все так просто
Несмотря на интересную концепцию и многообещающее название, книга "Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники" оставила у меня смешанные чувства. С одной стороны, идеи о цветотипах действительно могут помочь в понимании динамики в команде, но с другой — некоторые советы кажутся слишком упрощенными. Я ожидал более глубокого анализа и примеров, как применять эти знания на практике. Часть информации показалась мне очевидной, а некоторые рекомендации — не совсем реалистичными. В итоге, хотя книга и содержит полезные идеи, я не могу сказать, что она произвела на меня сильное впечатление. Возможно, она будет полезна тем, кто только начинает свой путь в управлении, но для опытных специалистов может показаться недостаточно глубокой.