Книга Як делегувати повноваження. 50 уроків на стикерах

Name: Книга Як делегувати повноваження. 50 уроків на стикерах
Brand: Книга&GO™
SKU: LR988846
Price: 54 UAH
Availability: InStock
Rating: 5 (1 reviews)

Артикул: LR988846

Виберіть мову книги:

Мова: Російська

Українська

Автор: Потапов Сергій В.

В наявності

59 грн

54 грн - 10%

"Людина, яка робить свою роботу силами інших людей", - це одно з популярних визначень менеджера. Звідси необхідність правильно вибирати таких людей, правильно передавати і розподіляти роботу, здійснювати необхідний контроль. Чого простіше, здавалося б? Але ні, для більшості людей передача своєї роботи іншій особі - складний, психологічно важкий процес, в якому велика роль самообмеження. Про те, як досягти успіху в цій нелегкій справі, ця книга. Вона корисна не лише менеджерам. Переінакшимо визначення менеджера : будь-яка людина, що намагається "робити свої справи своїми власними силами" має менше шансів досягти успіху, ніж той, хто діє як "правильний менеджер". І в цьому сенсі книга, яку ви зараз прочитаєте важлива для будь-якої людини, не лише для менеджера.

ФІО Автора: Потапов Сергій В.
Мова: Російська

Відгуки

Напишіть свій відгук

Оцінка:

Олександр
2022-07-26

Як делегувати повноваження - це книга, яка заслуговує на увагу к

Автор вдало поєднав теоретичні знання з практичними порадами, що дозволяє читачеві не лише зрозуміти суть делегування повноважень, а й навчитися застосовувати ці знання на практиці. Книга містить 50 цікавих уроків, які подані у формі стикерів, що робить процес вивчення легким та захоплюючим. Автор розкриває важливі аспекти делегування, які допоможуть кожному читачеві покращити свої навички управління та досягти більш високих результатів. Рекомендую цю книгу як професіоналам у сфері менеджменту, так і всім, хто прагне вдосконалити свою роботу та досягти успіху у будь-якій сфері діяльності!

Напишіть свій відгук

Книга Як делегувати повноваження. 50 уроків на стикерах

"Людина, яка робить свою роботу силами інших людей", - це одно з популярних визначень менеджера. Звідси необхідність правильно вибирати таких людей...